“哪吒”背后的男人回母校，和复旦学子聊了啥？

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今年初

电影《哪吒之魔童闹海》

（简称《哪吒2》）

以势不可挡的姿态

不断刷新中国电影票房记录

目前全球总票房已破150亿

跻身全球影史票房榜第5名

“哪吒”爆火背后

是电影出品人、光线传媒董事长、猫眼娱乐董事长王长田

从复旦大学新闻系8413班学子

到市值近千亿的传媒帝国掌舵人

他如何从新闻业转向电影业？

《哪吒》又有哪些不为人知的故事？

在纪念复旦建校120周年之际

4月17日晚上

王长田重回复旦新闻学院

与母校师生面对面交流

讲座由新闻学院教授、

复旦8413班辅导员、班主任张力奋主持

《哪吒2》爆火，

他为何给自己下“禁言令”？

上映当天，斩获4.87亿票房，刷新国产动画电影首日票房纪录；上映6天，破40亿；上映9天，位列中国电影票房总榜榜首；上映10天，成为全球单一市场票房榜的第一名……

作为“哪吒背后的男人”，电影出品方、光线传媒董事长王长田没有过多庆祝，还给自己下了个“禁言令”：拒绝接受媒体采访，基本停更社交媒体。直到2月14日，票房突破百亿元，他发了条微博，只有9个字：“百尺竿头，还有好多步。”

为何不愿面对媒体？昨晚，王长田首次对相关问题做出回应：“拒绝采访，其实不是惧怕媒体，只是一种选择。”他解释，脑中始终绷着一根弦，那就是保持公司管理者的本分，用作品说话，而不想成为“网红”或“顶流”。

这份谨慎和清醒，让王长田在《哪吒2》爆红后仍能以客观的态度看待公司业务，也更冷静地保持和相关人员的关系。“人出名后，很多东西会失真，得到的信息也会失真。”他觉得自己的选择，是复旦新闻系给他带来的经验。

为何《哪吒2》能“火”？更是所有人期待王长田解答的问题。他的答案很朴素，那就是“长期主义”。

早在2011年，光线传媒便开始投资动画行业。在没有人看好国产动画电影的情况下，王长田一口气投资了20多家公司，十几年来在这个行业的股权、项目、运营投资超过了25亿。

▲ 《哪吒2》电影海报（图源网络）

“很多人只看到两部《哪吒》电影在近几年的爆火，殊不知我们在十几年前就开始投资中国动画行业了。”王长田回忆起多年前带团队在成都见到饺子（《哪吒》系列电影导演）时的场景。

当时，饺子的公司濒临倒闭，但他的才华与潜力让王长田决心投资。在王长田看来，饺子是中国电影行业的一个天才，这些年来中国电影行业发展的精华基本上能在他身上集中体现出来。伯乐识千里马，这才有了《哪吒1》（2019）、《哪吒2》（2025），也让饺子成为中国影史首位凭两部影片破200亿的导演。

▲ 导演饺子（图源网络）

“除了饺子，我们还有很多优秀的电影人，他们的作品也会陆续出来，展现出多样的风格。我们的价值就在于发掘出这样一批优秀的电影人才，给他们足够的时间、空间等各种资源。”这便需要王长田说的“长期主义”——长期坚持去做正确但非常困难的事。

“《哪吒2》的成功仅仅是开始，我相信后面还会有更多优秀的动画电影涌现出来。”

王长田认为，《哪吒2》的票房成绩证明了中国动画电影可以成为卖座电影，不仅颠覆了大家对动画的刻板印象，也给了公司继续做下去的信心。

“‘哪吒’的出现是一种必然，

不在我身上，也会在别人身上”

《哪吒2》还未上映前，王长田曾预测票房可破70亿，不料被很多网友说是“异想天开、痴人说梦”。而当《哪吒2》票房成绩一路飙升，超出所有人预测，这时大家纷纷改口，“王长田还是保守了”的词条一度登上热搜。

“这个票房现在跟我没有关系了。”当票房超过90亿时，很少公开表态的王长田，在复旦新闻8413班级群里发了这句话。

谈起《哪吒2》的票房，王长田笑言，当时内心是有点慌张的：“这种泼天的富贵怎么就到我头上了呢？”惊喜之余，他觉得不是《哪吒2》真的就有这么好，而是中国观众看到期待的作品出现后，对电影从业者所做出的鼓励与奖赏。

“哪吒的出现是一种必然，不在我身上，也会在别人身上。” 王长田直言。他认为这样的成功并非一蹴而就，而是经过近二十年的行业积累，大量人才、资金的涌入，才有了《哪吒2》的诞生。

▲ 《哪吒》电影海报（图源网络）

谈及在电影制作上遇到的最大困难，王长田觉得当属哪吒的形象。“前后出了很多版本，大家都不太满意，就是希望能有更好、更独特的形象出现。”而当现在大家在荧幕上看到的哪吒形象一出来，团队立马决定采用。

“现在回想起来，这是我们当时做的最正确的决定。”王长田说，投资动画行业最大的难题就是“一开始什么都没有，完全靠想象” 。不同于真人电影，他还能够通过演职人员、制作团队基本判断出影片的商业价值。

酝酿《哪吒》的前几年，“哪吒”形象都还没敲定，王长田就得决定是否要砸几个亿来托举项目。“这对投资人来说是很大的挑战。”但与此同时，电影一旦做成就很有价值，许多资产、形象可以反复使用。正是由于动画电影的这种特殊性，如今放眼全球，知名动画电影制作公司已寥寥无几。

▲ 听众提问

“什么时候能看到《哪吒3》？”面对大家的热切提问，王长田坦言，在《哪吒2》现有的基础上来看，《哪吒3》制作难度非常高，至少也得5年后。

目前，光线传媒已在打造“中国神话宇宙”工程，即用一部部中国动画电影来构建一个中国神话体系。按照他的预期，这些电影大概会在接下来二三十年陆续出现，累积到50多部后，大家才能看到这个工程的全貌，需要漫长的时间和人力。

“如果我能工作到默多克的年龄，在我有生之年也只能看到这个工程的初步框架，但这是非常值得做的。”王长田介绍，“中国神话宇宙”系列的第一部《涿鹿》已在制作中，涉及到夸父逐日、刑天舞干戚、精卫填海、共工怒撞不周山等神话故事，预估2028年上映。

有业内人士估算，《哪吒》电影将为中国GDP将带来2000亿的价值。这也和王长田对公司的未来规划不谋而合：不仅仅是电影公司，而是IP创造者和运营商，类似于迪士尼。

在复旦的每一天，

都是“闪亮的日子”

上世纪八十年代，复旦大学新闻系的编号是13，1984年入学的班级就被编为8413。41年来，这一届被人们冠以复旦新闻“黄金一代”的美誉，培养了诸多行业领军人物。

“那时新闻系聚集了一批充满热情的、有理想的学生，跟同样有激情有理想的老师一起在学校里学习，我们是目标非常明确的一群人。”王长田曾说。

▲ 8413校友捐赠雕塑旁的打卡点

“闪亮的日子”是罗大佑的歌名，也是王长田对复旦岁月的精准概括。复旦建校120周年来临之际，由8413校友捐赠、写有这五个字的雕塑即将在光华楼东辅楼草坪揭幕，这五个字正是由王长田题写。

讲座现场，复旦新闻2413级的同学们上台和比自己大四十届的学长展开对话，看到一张张年轻鲜活的面孔，王长田仿佛也看到了当年的自己。

“可能我们都路过同一条小道，坐过同一块草坪，看过同一本书，听过同一位老师的课。正是这些共同的经历，塑造了复旦人相似的知识结构、价值观与世界观。我现在能够有一点点小的成绩，和当初复旦给我种下的种子是有关系的。”他动情说道。

主办方特意找到并展示了王长田当年的学籍卡和品德评定表，一下子把王长田的记忆拉回四十年前——

1984年，这个来自东北大连的小伙子，坐了三十个小时的船来到复旦求学，是班上最晚报到的几个。由于高中营养不良留下了肺结核的病根，他入学后不久再次病发，甚至在运动场上吐血。

尽管得的是传染性疾病，但复旦并未将他“遣返”，而是积极帮助王长田治病。住院治疗的两个月，学校为他补贴了1300元的医疗费用，这在当年称得上是笔巨款。出院后，他正常返校上学，“特别感激复旦，还有当年7个室友的不嫌弃之恩”。

这位如今的行业领军人物，当年倒不是班里成绩最好的那几位，成绩单上除了优，更多的是良，学业奖学金获的也都是三等奖。

不过，王长田也有擅长的方面，比如对书法、诗歌兴趣浓厚，曾任学校书法和篆刻协会的会长，还特别喜欢跳交谊舞。直到现在，他还保持每周写一小时书法的习惯，微信名就叫“写写小字”。

“知识不是最重要的。”回过头看，王长田觉得自己当时受益最多的是知道如何成为一个好记者，应该具备什么样的知识结构、思维方式和处事标准。这对他的职业生涯产生了深远影响，让他在面对行业变革时能够冷静分析、准确判断。

大学毕业后，从全国人大常委会办公厅新闻局办事员，到《中华工商时报》记者、北京电视台《北京特快》制片人，王长田在传媒领域做过许多尝试，都取得了令人瞩目的成绩。1998年10月，王长田创立电影公司。他和四个朋友一起凑了10万块钱，成立光线电视研究策划中心，这也是光线传媒的前身。

在他看来，自己的职业生涯从未脱离所学专业的范畴。电影需要平衡现实主义与浪漫主义的思维，强调专业素养和价值观念，关注作品传递的信息和对社会产生的影响，在商业性与艺术性之间找到平衡。

“电影也是传播媒介，是一种文化产品，具有感染人、鼓动人、让人思考、推动社会改变的功能。从这个意义上来讲，我现在还是在做媒体工作，只不过是电影媒体。”

“我没有什么目标，

但我也永远不会满足”

11年前，王长田在光线传媒的上市酒会上说：“12年来，我变成了一只骆驼，因为这个环境风沙太大，有政策的沙漠，资金的沙漠，人才的沙漠。”

在行业摸爬滚打快20年，王长田极少介入社交和各种时兴的游戏规则，被认为是中国娱乐圈中的一个孤独者，保持着理想主义的精神底色。

大学毕业时，同学写的两则留言，王长田一直记在心上。有人写：“从此以后，世界上再也见不到这么认真的人了。”还有人写：“希望你永远保持那份纯真。”这两点，王长田自认“到现在确实还保留下来了”。

关于“认真”，王长田觉得自己做的事情并不多，但是每件事都会做到最高的尺度，“要做就一定要做到最牛的那一个”。而“纯真”这一点，王长田觉得“救了自己”。他这辈子最自豪的就是从来没有做过任何商业贿赂和弄虚作假的事。

“我认为商业上最大的成功，就是你拥有可以选择业务、选择合作伙伴，甚至选择客户和消费者的自由。”他说，自己的坚持底线和坚持长期主义的基本思想，一定与80年代复旦的人文教育有关。

再过9天，王长田即将迎来60岁生日，但他笑言并不想过这道“坎”。他从来没有正儿八经过过生日，“因为生日就在跟过去告别”。

“我希望我的心态、行为，还有学习知识的热情，都尽量往35岁靠。听说AI可以在10年内让人的寿命达到120岁，我做好了准备，如果可以活到120年，我想工作到100岁，所以我还有40年工作时间。”

“你为什么一辈子都对自己这么苛刻，到了60岁会不会好一点？”对话环节中，身为王长田当年的辅导员、班主任，张力奋的发问更像是对学生的关心。

“这是性格决定的，好像一辈子都很难改。”王长田坦言。他觉得自己对长期事情是乐观主义者，对短期事情是悲观主义者。他在公司从不定KPI，因为他认为员工一定会做得更好，也应该做得更好，对他个人也是一样，“所以我没有什么目标，但是我也永远不会满足。”

2016年，王长田曾带着他制作的电影《谁的青春不迷茫》回复旦开讲座。当时他引用自己很喜欢的美国诗人罗伯特·弗罗斯特的作品《未选择的路》（The Road Not Taken），送给了同学们：

我将轻轻叹息，叙述这一切。

许多许多年以后：

林子里有两条路，我——

选择了行人稀少的那一条，

它改变了我的一生。

9年后，当再次被要求给学弟学妹赠送寄语时，王长田却有些腼腆起来：“我特别怕被人说成‘老登’，我回想了一下，我好多话已经非常‘老登’了。”

“没有任何人能告诉你该活出怎样的人生，每个事情都是自己的选择。希望大家随着社会大势去调整定位，做自己真正想做的事情。”他说。

除了当年的诗，他还送给大家一首老歌《Que Sera, Sera》，正如曲中那悠扬的女声所唱：The future's not ours to see. Que sera, sera, What will be, will be.（我们不能预见未来。世事不可强求，顺其自然吧。）

▲ 学校和王长田互赠纪念品

嘉宾介绍

王长田

复旦大学新闻学院8413校友

光线传媒董事长、猫眼娱乐董事长

中国影视产业领军人物，现任光线传媒董事长、猫眼娱乐董事长。1998年创立光线传媒，以《中国娱乐报道》开创中国电视节目制播分离先河。2006年率领光线进军电影行业，迄今共投资制作发行178部电影，总票房816亿元，持续领跑行业。《泰囧》《美人鱼》分别带领中国电影进入10亿、30亿票房时代，动画电影《哪吒之魔童降世》成为中国首部破50亿动画影片。2025年春节档影片《哪吒之魔童闹海》全球票房突破150亿元，跻身全球电影票房榜第五。光线传媒现已成为中国最大的民营影视娱乐公司。

组稿 | 校融媒体中心

文字 | 殷梦昊 方东妮 丁超逸

摄影 | 张力奋 王迪 张怀艺 石绎如

视频 | 吴尧清 卢婉婷 戚心茹

责编 | 殷梦昊

编辑 | 徐佳徽